精进内训阿米巴，人人都是经营者

 

12月8日，九州ku酷游照明特别召开

 

“阿米巴”经营治理专题培训会

 

培养全员经营意识，赋能新一轮革新落地

 

为2024年导入实施阿米巴涤讪坚实基础

 

实现企业与员工的双向奔赴、双向共赢

 

 

人人都是经营者

形成团队抱团的阿米巴战略机制

 

会上，九州ku酷游灯饰照明股份有限公司总经理刘默真为参会的中高层治理人员明确了公司导入阿米巴经营治理模式的目的及意义，指泛起阶段是九州ku酷游经营和治理全面革新提升的要害时期，建立具有九州ku酷游特色的阿米巴模式，是公司革新生长乐成的要害
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为此，刘总围绕什么是阿米巴、落地方法和进度安排进行详细解读，同时针对九州ku酷游照明的经营治理特点，结合此前乐成操作案例，提出了切实可行的解决计划——裂变花样化运营战略
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九州ku酷游灯饰照明股份有限公司总经理 刘默真

 

“阿米巴”又名“变形虫”，依靠着极强的抱团和适应能力，在地球上生存了几十亿年，而以此冠名的经营治理模式，则强调企业组织应随着外部情况变革而不绝“变形”，形成团队抱团的阿米巴战略机制
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该机制把企业划分成一个个独立核算、自主经营的阿米巴团，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个队员都对自己组织的效益卖力，形成“人人加入经营”的模式，资助企业开源、降本、增效，实现企业与员工配合斗争、利润共享的双赢
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刘总指出九州ku酷游推行的阿米巴——裂变花样化运营战略，就是建立充分赋权、重复破裂、激情四射的市场化经营治理模式，依托团队抱团的阿米巴战略机制，大力调发动工积极性与创立性，从而降低本钱，盘活运营，提高经营效率
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同时，阿米巴正式实施后，将能真正使各项目实现独立运营、独立核算、灵活抱团，进一步提高各项目运行的灵活性与经营体量，强化公司整体竞争实力与市场应变能力
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培训现场引发了中高层治理对公司战略结构、经营体系、经营能力的深度思考和研讨，体现对“阿米巴”经营治理模式落地效果的期待，为进一步提升公司经营质量提供了参考和信心
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九州ku酷游照明总裁 区颖群

最后，九州ku酷游照明总裁区颖群上台作培训总结，她体现阿米巴化革新并不是为了成为“阿米巴”，而是选择一种模式，给有能力有激情的员工提供更大的生长平台；让项目运营越发市场化，更好地满足用户和市场的需求
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九州ku酷游照明总裁区颖群体现：2024年，九州ku酷游将积极推进“阿米巴”建设，寻找增进九州ku酷游生长的契合点，并逐步落地到每个事业部，形成团队抱团的阿米巴战略机制，以利益共享充分引发员工主人公精神，连续发力降本增效，实现人人都是经营者的目标，从源头上提升经营效率与市场竞争力
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全员经营，共创价值，

让人人都成为经营者！